11月25日，高科公司召開組織機構調(diào)整會議。

會上，代啟超副總經(jīng)理宣讀了七所高科組織機構調(diào)整工作方案和中層干部職務調(diào)整的有關決定。開展了贈書儀式。3名事業(yè)部新任負責人作了表態(tài)發(fā)言。高級專務、公司領導分別進行了交流發(fā)言。

會議指出，公司將采取“管理平臺+專業(yè)板塊”組織框架，管理平臺涵蓋綜合管理、物控管理、質(zhì)量安全管理和財務管理，實施統(tǒng)一管控。專業(yè)板塊分為涂裝事業(yè)部、焊機事業(yè)部和制造工程部三大板塊，按照事業(yè)部體制運行，實施獨立核算。

會議強調(diào)，公司將導入“阿米巴”經(jīng)營模式，鍛煉培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，全員關注經(jīng)濟運行質(zhì)量并參與其中，使公司全體員工都成為經(jīng)營的主角，凝聚群眾智慧，激發(fā)全體員工的內(nèi)生動力，在項目爭取、降本增效、技術創(chuàng)新、質(zhì)量安全等方面取得實效。

代啟超副總經(jīng)理表示，組織機構改革是公司從高質(zhì)量發(fā)展全局和工作大局出發(fā)，適應當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部形勢，三個事業(yè)部作為公司利潤中心責任重大。他分享了經(jīng)營管理心得，指出了導入“阿米巴”經(jīng)營模式的重要意義，提出了樹立全員市場意識，注重體制機制創(chuàng)新，提升核心競爭力等要求。

嚴麗峰董事長作總結講話，他表示公司所處智能制造行業(yè)大有可為，要聚焦主責主業(yè)，堅定信心，自立自強，不等不靠，通過不斷自我革命、自我提升，去匹配新時代的市場需求。他強調(diào)事業(yè)部既是成本中心又是利潤中心，核心功能突出價值創(chuàng)造，管理平臺實現(xiàn)統(tǒng)一的風險管控。他嚴肅批評了公司目前在工作作風、工作質(zhì)量和工作效率方面存在的突出問題，再次重申了紀律意識和規(guī)矩意識，明確指出公司如果不能主動求變，努力打開上升通道終將會被市場淘汰的風險。他號召廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認識，風雨無阻，砥礪前行，做好吃苦的準備，勇敢的走出舒適區(qū)，堅持“一切有利于公司發(fā)展”的原則，黨員干部要堅持創(chuàng)新發(fā)展的決心不動搖，發(fā)揮越是困難越向前的精神，一級帶著一級干，一級做給一級看，發(fā)揚“滾石上山、逆水行舟”精神，為實現(xiàn)“企業(yè)良性發(fā)展、員工增加收入”的共同愿景而努力奮斗。

公司班子成員、高級專務、中層干部、職工代表和核心骨干等40余人參加會議。